类似的例子，国网供电管理显然不仅只会影响婴儿监视器，国网供电管理同样还会影响各种设备，包括家庭助手，智能镜子以及你可能在家中使用的其他摄像机或配备音频的系统。

从半年报来看，松原司加设信东易日盛早已不将自身定位于单一的家装公司，松原司加设信而是希望成为能为消费者提供整体家装设计、软装设计及精装后的家居产品等系列服务的专业的整体家装解决方案供应商。陈辉建议，检修企业不要盲目收集流量，因为一旦流量的转化率低，后期的交付就很容易出现问题，企业也会陷入恶性循环的过程中。

分析人士认为，强班近两年家居行业经历了从粗放式发展到精细化管理的过程，强班以致于企业除了需要在考虑如何增加产品价值的同时，还要留心上游产业和消费者的变化。报告显示，组建其营收同比减少22.04%，净利润比同期减少177.86%。据了解，息化这是继2017年末至今，净利润增幅的再度下降。

平台此前就有行业相关人士发表了如此看法。东易日盛开发数字化、国网供电管理信息化系统，一做就是几年，一投入就是几千万甚至上亿。

另一个净利润增幅下降较明显的是梦百合家居，松原司加设信同比下降66.32%。

这个领域经过了5-10年的高速发展，检修现在已经处于同质化和产能过剩的瓶颈期。值得注意的是，强班精装房虽然是一块不能忽视的蛋糕，背后的落地服务、资金压力以及满足个性化家居需求等方面的问题依然有待解决。

而对于曲美、组建迪信、美克美家以及楷模等品牌来说，出于提升消费体验等需求，也早在多年前就开始布局独立大店。另一个趋势则是终端渠道被各种力量拉扯、息化分流，包括泛家装企业、房地产商、电商甚至小米等互联网企业不断入侵。

独立店近两年大受欢迎也因为大家居、平台全屋定制模式的兴起。例如，国网供电管理一些有实力和想法的经销商开始与当地开发商合作样板房，更近一步触达消费者，或直接在小区内开设体验店，成熟后将客户引至门店成交。